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Lutte contre la Corruption au Cameroun: Dix (10) propositions pour anéantir notre hydre nationale!

Si ces 10 propositions sont appliquées sérieusement, alors on pourra enfin anéantir notre hydre nationale à nous : la Corruption !

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Dr. AN nehmen

Création d'une Technopole au Cameroun et Politique Industrielle Nationale (1ere Partei)

Cette série d'articles a pour objectifs (1) de offerr l'architecture d'une technopole camerounaise et les mécanismes de samise en place ; (2) d'identifier les contraintes organisationnelles et institutionnelles, et culturelles auxquelles s'expose une technopole camerounaise ; und (3) der Lösungsvorschlag für die künftige Technopole Kamerunse, die keine Puisse ist, wird als einfaches Relais d'Import de Biens et Services à Fort Contenu Technologique betrachtet, sans permettre une réelle Integration des Nouveaux Secteurs de Haute Technologie au tissu industriell lokal.

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Verteiltes Wissen

Warum funktionieren globale IT-Strategien nicht überall?

Informationstechnologie bezieht sich manchmal auf die Organisation von Informationssystemen (IS), die Technologien, Prozesse, Personen und Fördermechanismen kombiniert, um die Leistung und Effektivität der Organisation zu verbessern. Die IT beeinflusst fast alle Aspekte menschlicher Bemühungen und unterstützt das Management und den Betrieb verschiedener Arten von Organisationen.

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Software Engineering

AUSWIRKUNGEN VON SOFTWARE-PROZESSMODELLEN AUF DIE KONZERNSOFTWAREENTWICKLUNG: Eine vergleichende Studie von RUP, UML und XP

Der Zweck dieses Beitrags ist es, drei teamorientierte Softwareentwicklungsprozessmodelle zu vergleichen und gegenüberzustellen: Unified Modeling Language (UML), Extreme Programming (XP) und Rational Unified Process (RUP)) hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Gruppensoftwareentwicklung.

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IT-Führung IT-strategische Ausrichtung KM- und Outsourcing-Möglichkeiten

Ausrichtung und Outsourcing – Teil I

Die meisten Unternehmen schließen Outsourcing-Vereinbarungen ohne eine gute Prozessdisziplin ab. Diese Situation kann zu steigenden Kosten, schlechten Ergebnissen und Schwierigkeiten bei der Verwaltung der Beziehung führen. IS-Manager sollten wissen, was, wann und wie auszulagern ist. Sie sollten sich der Entscheidungsfindung der Führung bezüglich Outsourcing und Offshoring bewusst sein.

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IT-strategische Ausrichtung

Ausrichtung überall: ein Querschnittsthema!

Ausrichtung ist ein Querschnittsthema!

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IT-Führung

Messung des Geschäftswerts von IT-Investitionen

Herkömmliche Kapitalbudgetmethoden sind auf die Bewertung von IT-Projekten beschränkt, da sie (a) Risiken, Ungewissheit und Flexibilität nicht bewältigen können, (b) die Kosten für die Schulung der Benutzer, die Lernkurve zur Anpassung an neue Technologien und die sozialen Aspekte übersehen Subsystemkosten und -nutzen der IT-Projekte und (c) ihre Unfähigkeit, immaterielle Vorteile wie die Verbesserung von Wissen, Kundenservice oder Entscheidungsfindung zu quantifizieren.

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IT-Führung

MIS-Forschung und -Praxis: Datenanalyse mit SEM-Techniken – Teil I

Lieber Leser, der Zweck dieses Beitrags ist es, Ihnen relevante Informationen zur Strukturgleichungsmodellierung (SEM) zur Verfügung zu stellen. Ich möchte diese Gelegenheit auch nutzen, um zu betonen, dass SEM und andere Datenanalysetechniken der zweiten Generation zunehmend in Forschung und Praxis von Management-Informationssystemen (MIS) angewendet werden. Ich werde in meinem Weblog zusätzliches Material zur Verwendung, Nützlichkeit und Benutzerfreundlichkeit von SEM in der MIS-Forschung und -Praxis veröffentlichen.

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IT-strategische Ausrichtung

Ausrichtung der IT auf das Geschäft in multinationalen Unternehmen: Der fünfstufige Prozess

Der fünfstufige Prozess fasst die Schritte für eine erfolgreiche IT-strategische Ausrichtung in multinationalen Unternehmen (MNCs) zusammen. Der Prozess besteht aus fünf Phasen, von denen jede mit einem der neun Gründe für das Scheitern von IT-Projekten verbunden ist.

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IT-strategische Ausrichtung

Strategische Ausrichtung von Business-IT in komplexen multinationalen Unternehmen (MNCs) – Forschungsergebnisse

Das Ziel der vorliegenden positivistischen Forschungsstudie war es, die strategische Ausrichtung von Business und IT in einem multinationalen Unternehmen zu untersuchen, indem (a) die Rolle von Wissensmanagementprozessen in der Beziehung zwischen Kontextfaktoren und Ausrichtung und (b) die Rolle von IT-Projekten in untersucht wurden die Beziehung zwischen Ausrichtung und organisatorischer Leistung und Effektivität.

Diese Studie verwendete eine Feldumfrage und Techniken der Strukturgleichungsmodellierung (SEM), um Daten zu analysieren, die durch die geschichtete Zufallsstichprobe von 263 IT- und Geschäftsmanagern, die im UN-Sekretariat beschäftigt sind, gesammelt wurden.