Kategorien
IT-strategische Ausrichtung

Ausrichtung überall: ein Querschnittsthema!

Ausrichtung ist ein Querschnittsthema!

Jerry Luftman sagte vor etwa fünfzehn Jahren: „Der strategische Einsatz von Informationstechnologie (IT) ist und bleibt ein grundlegendes Thema für jedes Unternehmen. Im Wesentlichen kann die IT die grundlegende Natur einer Branche verändern.“ Diese Aussage ist das, was man von einem Mitglied der IBM Consulting Group erwarten könnte, aber es ist auch eine vorausschauende Sicht auf das, was wir jetzt sehen. Die Informationstechnologie wird als großer Wegbereiter für Unternehmen angesehen, insbesondere auf globaler Ebene. Die Informationstechnologie als Wegbereiter hat es Unternehmen ermöglicht, mit weitaus geringeren Investitionen als in der Vergangenheit auf der Weltbühne zu konkurrieren. Dann stellt sich die Frage, wie man dieses Tool (IT) am besten an den Zielen der Organisation ausrichtet.

Unser Ziel ist es, die Ausrichtung und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie zu untersuchen; die Ausrichtung in Nationen, Regionen, Städten, ländlichen Gebieten; und die Beziehung zwischen Ausrichtung und Gesellschaft. Unser Ziel ist es, neue Theorien und Modelle zu entwickeln, Daten zu sammeln, um die Theorien und Modelle zu testen und anzuwenden, und die Forschungsergebnisse an Wissenschaftler und Praktiker zu verbreiten.

Die mSAIM-Modell ist das erste Modell, das für multinationale Unternehmen (MNCs) entwickelt wurde. Vier Formen von multinationalen Unternehmen werden in unserer Forschung berücksichtigt: globale, internationale, multidomestische und transnationale Organisationen. Das Business-IT Strategic Alignment Implementation Model for MNCs (mSAIM) stützt sich auf das vorgeschlagene Business-IT Strategic Alignment Model for MNCs (mSAM), das Prozess- und Inhaltsperspektiven der Wechselbeziehung zwischen Business und IT für diese Kategorie von Organisationen abdeckt.

Ausrichtung ist ein Querschnittsthema. Unsere Schwerpunkte liegen in folgenden Alignment-Bereichen:

1) AUSRICHTUNG UND FESTE STRATEGIE
• Ausrichtung und Führung
• Ausrichtung und Management
• Ausrichtung in multinationalen Unternehmen (MNCs)
• Ausrichtung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
• Ausrichtung in Strafverfolgungsbehörden (LEAs)
• Strategische Ausrichtung
• Branchenstruktur und -ausrichtung
• Organisatorische Leistung, Produktivität und Effektivität
• Standort, Internationalisierung und globale strategische Ausrichtung
• Ausrichtung und das Internet
• Ausrichtung und Outsourcing/Offsourcing
• Ausrichtung, Intrapreneurship und Unternehmertum
• Ausrichtung und Innovation
• Ausrichtung und Wissensmanagement
• Ausrichtung und Projektmanagement.

2) AUSRICHTUNG UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
• Ausrichtung und nationale Entwicklung
• Ausrichtung auf regionale Entwicklung
• Angleichung von Staaten und Regionen
• Ausrichtung in Städten
• Ausrichtung im ländlichen Raum

3) AUSRICHTUNG UND GESELLSCHAFT
• Ausrichtung im Gesundheitswesen
• Ausrichtung und Wahlsysteme
• Ausrichtung in der Bildung

Unser fünfstufiger Prozess der strategischen IT-Ausrichtung

Unser fünfstufiger Prozess der IT-strategischen Ausrichtung deckt Prozess- und Inhaltsperspektiven der Wechselbeziehungen zwischen Business und IT in multinationalen Unternehmen ab. Die Prozessperspektive umfasst die folgenden Dimensionen: (a) intellektuell und sozial, (b) kurz- und langfristig, (c) gemeinsames Domänenwissen und (d) Ermöglicher und Hemmer.

Die inhaltliche Perspektive konzentrierte sich auf die strategische Ausrichtung von Wirtschaftsunternehmen und die strategische Ausrichtung des bestehenden Portfolios von Informationssystemen. Der fünfstufige Prozess fasst die Schritte für eine erfolgreiche IT-strategische Ausrichtung in multinationalen Unternehmen zusammen. Der Prozess besteht aus fünf Phasen, von denen jede mit einem der neun Gründe für das Scheitern von IT-Projekten verbunden ist.
Die Schritte sind: Klärung der strategischen Unternehmensausrichtung, Entwicklung von Führungskompetenzen von Business- und IT-Managern, Wissensaustausch, strategische Planung von IT-Projekten sowie strategisches Management von IT- und technologischen Veränderungen.

Hinweis: Wenn Sie an Business-IT Strategy Alignment (Business Strategy Planning & IT Alignment) interessiert sind, melden Sie sich bitte an meine Gruppe Auf Linkedin. Über die Slideshare-Präsentationen meines LinkedIn-Profils erhalten Sie kostenlosen Zugang zum fünfstufigen Prozess der strategischen Ausrichtung von Business und IT.

Jetzt beitreten!

Eine Antwort auf „Alignment Everywhere: A Cross-cutting Issue!“

Hinterlassen Sie uns einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Pflichtfelder sind mit * gekennzeichnet