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Innovative Führung und KM

Zwei Arten innovativer Führung: Anwendung auf Wissensmanagement-Initiativen

Amar (1998) stellte fest, dass Organisationen, deren Erfolg von Innovation abhängt, einen Führungsstil benötigen, der sich völlig von dem unterscheidet, den die meisten Führungskräfte normalerweise verwenden. Während Führungskräfte traditioneller Organisationen aufgrund ihrer Fähigkeit erfolgreich sind, ihre Umgebung kunstvoll zu manipulieren, geht Innovation Leadership von kreativen Initiativen, intellektueller Überlegenheit und technischem oder einzigartigem Fachwissen des Managers aus, das für jeden Einzelnen in der Gruppe von Wert ist und sich in direkten Nutzen für alle niederschlägt ( Ammar, 1998).

In der Literatur werden zwei Arten von Innovationsführerschaft unterschieden: die Transformational-transaktionales Führungsmodell in der Literatur zum Organisationsverhalten und der Vorbildfunktion der Führung in der Literatur zum Innovationsmanagement (Bossink, 2004). In der Literatur zum Organisationsverhalten bezieht sich Führung auf: die persönlichen Eigenschaften der Führungskraft wie Intelligenz, Werte und körperliche Erscheinung; das Verhalten des Anführers, wie der Gebrauch von Macht, die Kontrolle von Belohnungen und das Delegieren von Autorität; und die organisatorische Situation, in der sich die Führungskraft befindet, wie Struktur, Alter und Umfeld.

Die Literatur zum Innovationsmanagement stellt Führung als eine Rolle dar, die von Managern, aber auch von Mitarbeitern wahrgenommen werden muss. Diese Rollen sind: Erfinder: Der Leiter fördert das technologische Know-how, das in innovative Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird; Champion: Der Leader fördert die organisatorische Übernahme von Innovationen; Unternehmer: Der Leiter initiiert, treibt und steuert die Innovationsstrategien und -prozesse in der Organisation; Gatekeeper: Der Leader sammelt und verarbeitet Informationen über Veränderungen in der Organisation und ihrem Umfeld; und Sponsor.

Bossink (2004) identifizierte vier Führungsstile in den Innovationsführerrollen: 1) charismatisch: Der Leader kommuniziert eine Innovationsvision, regt andere zur Innovation an und beschleunigt Innovationsprozesse; 2) instrumental: der Leader strukturiert und steuert Innovationsprozesse; 3) strategisch: Der Leiter nutzt hierarchische Macht zugunsten der organisatorischen Innovation; 4) interaktive: Die Führungskraft befähigt andere zur Innovation, kooperiert mit ihnen zur Innovation und zeigt ihnen, wie sie selbst zu Innovationsführern in der Organisation werden können.

Meine Frage ist: Wie könnten wir diese anwenden zwei Arten von innovativer Führung zu einer Wissensmanagement-Initiative?

 

Vielen Dank für Ihre Meinung.

456 Antworten zu „Zwei Arten innovativer Führung: Anwendung auf Wissensmanagement-Initiativen“

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