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Quinze (15) Punkte für Reformer l'Administration publique Camerounaise, promouvoir la gouvernance et revoir les grands projets informatiques

Tous, sinon la majorité des projets informatiques dans l'administration publique camerounaise ont echoué.


L'informatique at-elle tuée le Cameroun ?

Tous, sinon la majorité des projets informatiques dans l'administration publique camerounaise ont echoué. Bemerkungen zur kleinen Geschichte von CENADI. Le Centre National du Développement de l'Informatique (CENADI), öffentlicher Organismus, sous tutelle du Ministère des Finances et du Budget n'est pas une création récente. Cet organisme a d'ailleurs succédé à d'autres structures administratives qui depuis les années 70 ont reçu pour mission d'informatiser l'administration camerounaise, plus particulièrement Certaines opérations sensibels de collecte des recettes, d'élaboration et d'exécution du budget et de gestion du personal de l'État.

De nombreux acronymes, dont la signification precisione n'est connue que de quelques initiés, sont néanmoins là pour nous rappeler que l'ambition d'informatiser l'administration camerounaise existe bel et bien depuis for longtemps: CAMPAC, ANTILOPE, TRINITE, DEPMI, REGAINS, SYSPER, SIGIPES, SIGEFI, CARTE NATIONALE D'IDENTITE INFORMATISEE usw.

L'objectif recherché à travers ces projets complexes et souvent fort coûteux est toujours le meme : la recherche de l'efficacité, de la célérité, de la transparence et de lazufriedenheit des Benutzers. Malheureusement, les Camerounais Observent que ces projets, et partant leurs acronymes, se succèdent au gré des évolutions technologiques, sans qu'une evaluation transparente et publique des résultats des Applications technologiques précédentes ait été faite. L'impression générale qui se dégage est que la plupart des projets sont plaqués sur des Organizations figées, dont ils ne peuvent que souligner, voire amplifier, l'obsoleszenz. Il n'est donc pas rare de noter en definitive une insatisfaction des Camerounais et meme des personals, dont les attentes paraissent chaque fois déçues par les benefices minimes d'un projet ayant mobilisé beaucoup d'énergie et de ressources.

L'espoir était que ces grands projets d'informatisation soient avant tout des projets organisationnels et de circuite du changement. Des projets pouvant aider à la modernization interne de l'appareil de l'État par sa mise en réseau. Des projets dont les enjeux majeurs etaient le décloisonnement vertical au sein d'une meme administration, le décloisonnement réducteur de Certaines pesanteurs hiérarchiques, et surtout le cloisonnement horizontal entre administrations.

Tous ont echoué lamentablement et c'est bien dommage !

Que faire Wartung?

Ich schlage vor, 15 Punkte für die Reform der öffentlichen Verwaltung Kameruns zu erhalten, promouvoir la gouvernance et revoir les grands projets informatiques:

  1. Reformer le Program National de Gouvernance et y adjoindre un volet de development des innovations technologiques au profit de la gouvernance dans l'administration publique;
  2. Mettre en place un répertoire national d'identification des personnes physiques (NIR);
  3. Reformer et jumeler le CENADI et l'ANTIC;
  4. Reformator CAMTEL;
  5. Reformer l'ARSEL et revoir les Accords Commerciaux avec ENEO;
  6. Créer un Centre national sur la sécurité et l'audit des systèmes informatiques;
  7. Reformer les cellules informatiques de toutes les administratives publiques et parapubliques en commençant par la Cellule informatique du MINEFI et du Ministère de la fonction publique;
  8. Auditer et revoir le projet « système informatique de gestion intégrée des staffs de l’État et de la sole (SIGIPES)
  9. Reformer le Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur (GUCE);
  10. Reformer le project „deconcentration de la sole et de la gestion des staffs de l'État“;
  11. Reformer le projet d'interconnexion des Universités d'État;
  12. Mettre en place un véritable portail gouvernemental, d'outils de messagerie électronique et d'échanges d'information;
  13. Ausarbeitung eines strategischen Plans für die Neuordnung des Verwaltungsverfahrens zur Wiederaufnahme des Projekts „Manual des Procédures Administratives (MPA)“;
  14. Automatiser les téléprocédures administratives et revoir le project d'élaboration des « Normes de rendement » ;
  15. Généraliser la réingénierie des processus administratifs d'une transversalité à l'intérieur de l'administration centrale à une véritable transversalité entre les administratives décentralisées (régions ou Etats en fonction de la future forme de l'Etat).

Ceci ist dringend und tut die Wartung!

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