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IT-strategische Ausrichtung

Strategische Ausrichtung von Business-IT in komplexen multinationalen Unternehmen (MNCs) – Forschungsergebnisse

Das Ziel der vorliegenden positivistischen Forschungsstudie war es, die strategische Ausrichtung von Business und IT in einem multinationalen Unternehmen zu untersuchen, indem (a) die Rolle von Wissensmanagementprozessen in der Beziehung zwischen Kontextfaktoren und Ausrichtung und (b) die Rolle von IT-Projekten in untersucht wurden die Beziehung zwischen Ausrichtung und organisatorischer Leistung und Effektivität.

Diese Studie verwendete eine Feldumfrage und Techniken der Strukturgleichungsmodellierung (SEM), um Daten zu analysieren, die durch die geschichtete Zufallsstichprobe von 263 IT- und Geschäftsmanagern, die im UN-Sekretariat beschäftigt sind, gesammelt wurden.

Ein effektives IT-Management erforderte Planungsprozesse, die ein hohes Maß an Business-IT-Alignment schaffen. Die strategische Ausrichtung von Business und IT gehört zu den wichtigsten Managementanliegen von Informationssystemmanagern und Unternehmensleitern. Das Problem ist, dass die Ausrichtung schwierig umzusetzen ist, da Unternehmen angesichts der Internationalisierung ihrer Geschäfte danach streben, Geschäft und Technologie zu verknüpfen. Die Forschung zur strategischen IT-Ausrichtung hat zwei Ziele: (a) die Gründe zu identifizieren, warum Abstimmungslücken zwischen Geschäftszielen und IT-Strategien bestehen, und (b) eine Passung zwischen Geschäftszielen und IT-Plänen zu finden, indem ein integriertes Framework erstellt wird, um ihre interaktiven Werte zu erläutern .

Zweck der Studie

Das Ziel der vorliegenden positivistischen Forschungsstudie war es, die strategische Ausrichtung von Business und IT in einem multinationalen Unternehmen zu untersuchen, indem (a) die Rolle von Wissensmanagementprozessen in der Beziehung zwischen Kontextfaktoren und Ausrichtung und (b) die Rolle von IT-Projekten in untersucht wurden die Beziehung zwischen Ausrichtung und organisatorischer Leistung und Effektivität.

Diese Studie verwendete eine Feldumfrage und Techniken der Strukturgleichungsmodellierung (SEM), um Daten zu analysieren, die durch die geschichtete Zufallsstichprobe von 263 IT- und Geschäftsmanagern, die im UN-Sekretariat beschäftigt sind, gesammelt wurden.

Auswirkungen auf Führungskräfte in multinationalen Unternehmen

Diese Studie hatte mehrere Managementimplikationen für die Berücksichtigung von Führungskräften und Informationssystemmanagern und lieferte Forschern Einblicke in die Fragen der strategischen Ausrichtung von Business und IT in komplexen multinationalen Organisationen.

Die Ergebnisse dieser Studie haben mindestens vier Implikationen für Führungskräfte in multinationalen Unternehmen:

(a) die Auswirkungen des IT-Wissens von Top-Managern auf die strategische Business-IT-Ausrichtung
(b) die Bedeutung der Business-IT-Ausrichtung für die Leistung und Effektivität der Organisation
(c) die Bedeutung des internen Kontexts und der Art der Organisation für die Wissensintegration
(d) die Rolle der Geschäftsleitung beim Wissensmanagement und strategischen IT-Management.

Empfehlungen für Führung

Es wird eine theoretische und praktische Perspektive der strategischen Ausrichtung von Business und IT im UN-Sekretariat geboten. Das Business-IT Strategic Alignment Implementation Model for MNCs (mSAIM) ist das Anwendungsmodell, das als entscheidende Empfehlung dieser Forschungsstudie vorgeschlagen wird.

Das mSAIM-Modell ist ein fünfstufiger Prozess oder eine Roadmap für die strategische Ausrichtung von Business und IT. Das mSAIM-Modell stützt sich auf das vorgeschlagene Business-IT Strategic Alignment Model for MNCs (mSAM), das Prozess- und Inhaltsperspektiven der Wechselbeziehung zwischen Business und IT für diese Kategorie von Organisationen abdeckt.

Der fünfstufige Prozess der IT-strategischen Ausrichtung

Der fünfstufige Prozess der IT-strategischen Ausrichtung umfasst prozessuale und inhaltliche Perspektiven der Wechselbeziehung zwischen Business und IT in multinationalen Unternehmen. Die Prozessperspektive umfasst die folgenden Dimensionen: (a) intellektuell und sozial, (b) kurz- und langfristig, (c) gemeinsames Domänenwissen und (d) Ermöglicher und Hemmer. Die inhaltliche Perspektive konzentrierte sich auf die strategische Ausrichtung von Wirtschaftsunternehmen und die strategische Ausrichtung des bestehenden Portfolios von Informationssystemen.

Der fünfstufige Prozess fasst die Schritte für eine erfolgreiche IT-strategische Ausrichtung in multinationalen Unternehmen zusammen. Der Prozess besteht aus fünf Phasen, die jeweils einem der neun Gründe für das Scheitern von IT-Projekten zugeordnet sind. Die Schritte sind: Klärung der strategischen Unternehmensausrichtung, Entwicklung von Führungskompetenzen von Business- und IT-Managern, Wissensaustausch, strategische Planung von IT-Projekten sowie strategisches Management von IT- und technologischen Veränderungen.

Information:

Vergessen Sie nicht, der Business-IT Strategic Alignment Community beizutreten und Ihre Erfahrungen mit LinkedIn zu teilen.

Bitte senden Sie mir eine Einladung zum Verbinden, um den fünfstufigen Prozess der strategischen Geschäfts-IT-Ausrichtung von den Slideshare-Präsentationen in meinem Profil herunterzuladen.

Coming Soon:

Zwei Peer-Review-Artikel und zwei Bücher zur strategischen Ausrichtung von Business und IT für komplexe multinationale Unternehmen werden in Kürze veröffentlicht.

14 Antworten zu „Business-IT Strategic Alignment in Complex Multinational Corporations (MNCs) – Research Results“

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